Pomôže nám stabilita dodávok dreva a cenotvorba na základe vývoja trhu v aktuálnom čase

Rozhovor s Ing. Pavlom Vargom konateľom LESAGRO, s.r.o.

Môžeme stručne nahliadnuť do histórie Vašej firmy? Čo predchádzalo jej vzniku?

Spoločnosť Lesagro s.r.o. založil v roku 2002 jeden zo súčasných spoločníkov.

Pôvodne sa nevenovala piliarskej výrobe. V roku 2005 došlo vo firme k zmene vlastníckych pomerov a následne ku kúpe časti areálu bývalej Tatra nábytkárne Pravenec. Treba ešte pripomenúť že terajšia prevádzka má už viac než 70-ročnú históriu, keďže prvý piliarsky závod na tomto mieste začala stavať na jar roku 1942 spoločnosť Baťa, akciová spoločnosť, Zlín. 

Na akú výrobu sa špecializujete a na aké druhy drevín?

Našou špecializáciou je prvotné spracovanie listnatých drevín. Hlavne buka, duba a jaseňa. Ide o porez a výrobu suchého reziva pre nábytkárske spracovanie ako aj výrobu bukovej lúpanej dyhy. V menšej miere spracovávame aj ihličnatú hmotu, najmä na výrobu pomocného materiálu pre naše výrobky, akými sú šangle, prekládky, či palety. 

Akú máte dostupnosť k drevnej surovine? Spolupracujete s vlastníkmi lesa alebo so štátnym podnikom? Aká je táto spolupráca?

Našim hlavným dodávateľom sú Lesy SR, štátny podnik. Od roku 2011 z úrovne zákazníka generálneho riaditeľstva v Banskej Bystrici. Po podpise päťročnej kúpno-predajnej zmluvy nám výrazne klesol objem drevnej hmoty z Lesov SR. Preto v súčasnosti kladieme čoraz väčší dôraz na dodávky dreva od neštátnych vlastníkov lesa, kde podiel nákupu narástol v súčasnosti až na 40 percent z celkového nákupu. Miernou nevýhodou dodávok z neštátneho sektora sú chýbajúce dlhodobé, ale aj krátkodobé zmluvné vzťahy. 

Koľko má Vaša firma zamestnancov? Kooperujete pri výrobe aj s inými firmami?

V súčasnosti zamestnávame 48 zamestnancov a niektoré pracovné pozície riešime formou živností. Kooperáciou riešime len niektoré výrobné činnosti, ktoré nevieme pokryť našimi kapacitami, ako napríklad sušenie. 

Kto sú Vaši odberatelia? Máte s nimi krátkodobú, alebo dlhodobú zmluvu?

Našimi odberateľmi sú hlavne výrobcovia nábytku a polotovarov do nábytkárskych výrob, ďalej výrobcovia výrobkov stavebného charakteruakými sú podlahy, okná, dvere, a tak ďalej.

Podobne ako u dodávateľských vzťahov aj v odberateľských vzťahoch nemáme dlhodobé zmluvné vzťahy, čo riešime vysokou diverzifikáciou našej odberateľskej siete a garanciou dodávokv danom čase, kvalite aj objeme. 

Získali ste v poslednom čase nejakú významnejšiu zákazku?

Každodenne pracujeme na získavaní nových zákazníkov a zlepšovaní podmienok pre tých existujúcich, ale ako som už spomenul, našouobchodnou stratégiou je diverzifikácia odberateľov. Vážime si všetkých, Veľkých ale aj malých, pracujúcich v malosériových zákazkových výrobách. 

Akú investíciu ste urobili s nákupom nových technológií? Využili ste aj možnosti čerpania prostriedkov z EÚ?

Investujeme do výroby neustále už od svojho vzniku a prakticky každoročne. Našou doterajšou najväčšou investíciou bola nová pásová piliarska technológia,ktorú sme zrealizovali v roku 2016 a ktorá v súčasnosti pracuje v dvojzmennejprevádzke.

Našou aktuálnou investíciou je kúpa stacionárneho štiepkovača,ktorý bude zabezpečovať výrobu štiepky, ako vstupu pre vlastnú výrobu tepla.Na investície sme doposiaľ nevyužili žiadne prostriedky z Európskej únie. 

Využívate pri výrobe zvyšky drevnej hmoty?

Využívame väčšinu zvyškov drevnej hmoty na výrobu štiepky. Veď práve užuvedená investícia nám umožňuje spracovať viac druhov produkovanéhodrevného odpadu.