Projekt transformácie š. p. LESY SR v rokoch 2003 – 2006: Systémovú zmenu zastavili politici
- Zverejnené v O čom sa píše
- Pridať nový komentár
Spoločne s Ing. Igorom Števlíkom, vtedajším riaditeľom Odštepného závodu Prievidza, sme boli súčasťou veľkého tímu zamestnancov a konzultantov š.p. LESY SR, ktorí participovali na príprave projektu reštrukturalizácie a transformácie štátneho podniku na akciovú spoločnosť v rokoch 2003 - 2006. Projekt bol postavený od základu na komplexnej a systémovej zmene fungovania najväčšieho lesníckeho subjektu u nás. Túto zmenu pripravovalo viac ako 120 ľudí a mnohí z nich aj s odstupom času na toto obdobie radi spomínajú. Ing. Števlíka som sa v úvode rozhovoru opýtal, prečo je to tak?
Foto: archív Lesmedium.sk
Organizačná mapa š. p. LESY SR v roku 2006, kedy bola transformácia podniku zastavená
„Všeobecne pozitívne vnímanie projektu podľa môjho názoru spočívalo v tom, že sa podarilo do jeho prípravy zapojiť pomerne široký okruh ľudí. Boli vytvorené pracovné skupiny pre jednotlivé obchodné polia, do ktorých boli rozdelené všetky činnosti podniku od pestovania lesa, nákupu služieb, obchodu s drevom až po turizmus, biomasu a drevársku výrobu. Toto rozdelenie činností na obchodné polia bolo z hľadiska procesného riadenia kľúčové, pretože bolo potrebné identifikovať okruhy činností, generujúce finančné prostriedky. Nemenej dôležité bolo, že vtedajší generálny riaditeľ š. p. LESY SR Karol Vinš zmysel tohto kroku dokázal veľmi dobre vysvetliť, takže ľudia chápali, prečo je potrebné takto postupovať.“
Celý, obsiahly a zaujímavý rozhovor s Ing. Igorom Števlíkom aj o tom, že systémová zmena je možná, ak sa na nej politici dohodnú, ale i o tom, že v celom výrobnom procese, od ťažby po dopravu dreva k zákazníkovi, fungujú podľa skúseností dlhoročného odborníka lepšie súkromné firmy, zverejníme v letnom dvojčísle časopisu LES&Letokruhy.
Jozef Marko